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En el Sudán, el WFP amplió sus intervenciones en zonas donde la hambruna constituía una amenaza o donde ya se había confirmado, con el fin de evitar que siguiera extendiéndose. En esos lugares, prestamos asistencia alimentaria a más de 800.000 personas, pese a que se estaban registrando los enfrentamientos más violentos de todo el país.
En el Estado de Palestina, el WFP permaneció sobre el terreno y cumplió su deber a pesar del persistente conflicto y de las restricciones de acceso que en ocasiones hicieron casi imposible nuestro trabajo. Atendimos a 2,1 millones de personas (1,9 millones de ellas en Gaza), aunque con la asistencia se vio drásticamente reducida.
En Haití, donde la inseguridad siguió aumentando y provocando desplazamientos masivos, el WFP fue uno de los contados organismos con capacidad y acceso para prestar asistencia en gran escala; así logró atender a 2 millones de las personas de entre las más vulnerables. También conseguimos garantizar un acceso sin precedentes a varias zonas controladas por grupos armados y prestamos asistencia vital a 257.000 personas en algunas zonas de Puerto Príncipe.
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En la República Democrática del Congo, donde el conflicto y los fenómenos meteorológicos extremos provocaron inseguridad alimentaria y desplazamientos, ampliamos enormemente las operaciones de emergencia en la zona oriental. Así pues, triplicamos el número de personas a quienes prestamos asistencia alimentaria: de una media de 400.000 personas en mayo de 2023 a 1,3 millones en 2024. A pesar de todo, el grave déficit de financiación obligó al WFP a decidir quiénes recibirían comida y quiénes no.
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0millones de toneladas
de alimentos suministrados por el WFP
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el
0%de esos alimentos se compraron en la misma región donde se distribuyeron
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A lo largo de 2024 el WFP adoptó un enfoque proactivo y anticipatorio frente a los desastres inminentes, tratando de atenuar su impacto en las comunidades vulnerables y de reducir la amplitud y el costo de la respuesta humanitaria.
Ayudamos a 8,6 millones de personas enviándoles mensajes de alerta temprana y a más de 1,3 millones con transferencias de efectivo antes de que se produjeran 12 fenómenos meteorológicos extremos, como ciclones, inundaciones y sequías, en 13 países.
La financiación que destinamos a la gestión del riesgo de desastres ayudó a las comunidades afectadas por la sequía provocada por El Niño en toda África Meridional. En Madagascar, Zambia y Zimbabwe, más de 6,1 millones de dólares en indemnizaciones permitieron a 577.000 personas reconstruir sus medios de vida y sus hogares.
Cuando el ciclón tropical Gamane azotó Madagascar en marzo de 2024, la prefinanciación otorgada permitió prestar asistencia rápida para salvar vidas a más de 72.000 personas de zonas remotas a las que antes no se podía acceder, y agilizar la distribución en comparación con temporadas anteriores.
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Los medios de vida son esenciales para aumentar la resiliencia de las personas a las perturbaciones. En 2024, el WFP ayudó a 20,4 millones de personas a dotarse de unos medios de vida más resilientes como forma de mejorar su seguridad alimentaria y su nutrición. También ayudó a 1,9 millones de pequeños agricultores de 51 países a mejorar la gestión posterior a la cosecha y a integrarse en los mercados.
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0países
a los que el WFP ayudó a mejorar su sistema nacional de protección social
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0millones de personas
de 24 países recibieron asistencia gracias al aumento de la cobertura de los sistemas de protección social
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Cuando una crisis estalla, normalmente lo que mata no es la falta de alimentos: sino la malnutrición, que es la responsable de la mitad de los casos de mortalidad infantil y el 20 % de los de mortalidad materna. Por eso, el trabajo del WFP consiste en prestar la máxima atención a los niños pequeños y a las mujeres embarazadas y lactantes, o sea, a quienes tienen las mayores necesidades nutricionales.
En 2024 el Programa prestó servicios vitales de prevención y tratamiento de la malnutrición a 21,4 millones de mujeres y niños de 20 países afectados por crisis. Sin embargo, sigue habiendo una gran brecha entre los recursos y la creciente y urgente demanda de asistencia nutricional.
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El WFP también elaboró planes para maximizar la prestación de apoyo nutricional a madres y niños utilizando nuestros programas de distribución de alimentos, comidas escolares y protección social para llegar a las personas más vulnerables desde el punto de vista nutricional. Así aprovechamos nuestra ventaja comparativa como primer proveedor mundial de asistencia alimentaria, conscientes de que una buena nutrición es clave para salvar vidas, al tiempo que da a los niños la posibilidad de aprender y a los adultos de llevar una vida saludable y productiva.
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Frente a las numerosas emergencias, en un momento de grandísima demanda y de recursos cada vez más reducidos, era indispensable una respuesta eficiente y coordinada. El WFP hizo posible un esfuerzo colectivo para poner en común conocimientos especializados y reducir el riesgo de duplicación.
El Programa proporcionó servicios relacionados con la cadena de suministro —desde almacenamiento y transporte hasta adquisición de alimentos y combustible— a 145 clientes, y gestionó 456.583 toneladas de mercancías por cuenta de otras organizaciones humanitarias y Gobiernos.
Como organismo principal del módulo mundial de logística, el WFP garantizó la entrega de más de 64.589 toneladas de artículos de socorro humanitario que se necesitaban urgentemente en zonas de alto riesgo, como Burkina Faso, Sudán del Sur y Ucrania. La colaboración con empresas como Agility, Airbus, DP World, Maersk y UPS hizo posibles los puentes aéreos, el apoyo con helicópteros, el almacenamiento y entrega de productos refrigerados y la ampliación de los almacenes.
La Red de Depósitos de Respuesta Humanitaria de las Naciones Unidas, cuya gestión está a cargo del WFP, contribuyó a facilitar el acceso y ampliar la cobertura en lugares como Gaza y el Chad pasando de las entregas por vía aérea a las entregas por tierra y utilizando los centros de Dubái y Accra, respectivamente. Así también se redujeron los costos de transporte.
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El Sistema Público de Distribución Selectiva de la India es el programa de distribución de alimentos más grande del mundo y atiende a más de 800 millones de personas que hacen la compra en 500.000 tiendas que “de precios justos”. El WFP estableció rutas más eficientes entre los almacenes de cereal y los puntos de distribución, con lo que las administraciones estatales ahorraron 15 millones de dólares en costos de transporte.
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Una soleada mañana en la provincia de Kivu del Norte, en el noreste de la República Democrática del Congo. Un pequeño avión Dash 8 blanco del UNHAS ha aterrizado, levantando una polvareda, en la tosca pista del diminuto aeródromo de Beni. Su objetivo: llevar esperanza a esa región devastada por el conflicto.
No es un vuelo normal y corriente: transporta asistencia para salvar vidas, un tipo de ayuda que se ha convertido en sinónimo del UNHAS, gestionado por el WFP desde su creación, hace 20 años.
Para el pasajero Kalongo Rwabikanga no hay ninguna otra posibilidad. “Sin estos vuelos no tendríamos la misma capacidad para mejorar la situación en unos lugares a los que tan difícil es llegar”, nos explica Rwabikanga, coordinador del grupo Action Entraide, una ONG congolesa que trabaja en la promoción de la salud y la higiene, la prevención de la violencia de género y el fomento de la paz en la vecina provincia de Ituri.
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El acercamiento instintivo del WFP a las asociaciones para abordar el hambre y fomentar la resiliencia se hizo obvio en toda nuestra labor en 2024: nos aliamos con nuevos asociados y reforzamos las colaboraciones con organismos de las Naciones Unidas, ONG, empresas, fundaciones y donantes particulares.
Las ONG son el puente que acerca al WFP a las personas a las que atiende: su profundo conocimiento y comprensión de las comunidades nos ayudan a empoderar a las personas con un apoyo más inclusivo y más acorde con sus necesidades. El Programa trabajó con 927 ONG, de las que el 85 % eran organizaciones nacionales. A esas ONG se les asignaron 707 millones de dólares para que los invirtieran en servicios de orientación, distribución y seguimiento de la ayuda, entre otros. El 62 % de la ayuda del WFP se canaliza a través de ONG.
El sector privado también es una muestra perfecta de cómo trabaja el WFP con sus asociados para lograr un impacto mayor. Cabe citar la nueva asociación con la Fundación CMA CGM, empresa francesa de logística que suministró al WFP contenedores para transportar alimentos y otros artículos de asistencia a Kenya, Mauritania, Somalia, el Sudán y el Togo, además de respaldar las operaciones de emergencia en el Líbano.
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Ramata Ouedraogo nunca se pierde una campaña agrícola, porque ese trabajo es la principal fuente de alimentos para los 16 miembros de su familia. Además, en la región Norte, implacablemente seca y calurosa, donde ella vive, solo se puede cultivar la tierra durante tres o cuatro meses al año.
“Aquí, lo que más nos preocupa es conseguir suficiente comida para los niños”, dice Ouedraogo, de 47 años, que forma parte de una organización agrícola de mujeres apoyada por el WFP en el poblado de Reka.
“Cuando tenemos suficiente para comer gracias a lo que cosechamos, podemos destinar el resto de nuestras ganancias a satisfacer otras necesidades”.
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